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  上海各类新盘如雨后春笋般层出不穷，新盘虽多，但想成为大众眼中优质热门红盘却不易，三次参与摇号选房最终如愿的【金茂棠前】业主说：

  金茂棠前的诞生，绝非偶然的土地堆砌，而是对城市发展肌理的深刻洞察与精准回应。

  5月，项目首开光速售罄后，6月，二期还触发积分制，这也是宝山2025年首个触发积分制的项目，8月，三期认购331组，开盘日光，9月底，四期开盘日光，10月底，五期开盘即罄，12月，六期再度热销！

  作为“金玉满堂”产品线之一，代表“潮流、年轻、先锋”的棠系，与极具潜力的板块地段完美契合，具备足够领先的产品价值。

  而这座“高铁+地铁站+城+产+商+居一体化”的站城融合共生体，势必将彻底改写北上海的人居版图，事实也证明项目深受市场青睐。

  建面约85㎡2房2厅1卫，做到了双开间朝南+3个飘窗+LDKB一体化设计，附加空间非常多。

  入户设置玄关柜空间，创新S墙设计，预留内嵌冰箱空间，冰箱外移也解放了厨房空间。

  建面约97㎡3房2厅1卫，户型三开间朝南、再加上“3个飘窗+双面阳台系统”，不管是采光、视野、通风、私密性，还是实用性都十分出色。

  南向配置观景阳台+家政阳台，通过可分可合的隔墙实现“景观-功能”自由转换，阳台栏板采用全景玻璃，更大限度引入社区精彩景观视野。

  玄关和厨房旁都打造了收纳空间，除了2个主卧，厨房也带飘窗，通过大量飘窗等附加面积提升尺度感！

  建面约105㎡3房2厅2卫，做到了三开间朝南+4个飘窗+双面阳台系统+主卧套房设计+270°转角飘窗，该户型的居住体验、舒适度、尺度感，是同级别产品所不能够比拟的。

  足足2个阳台+4个飘窗，2个卧室，1个卫生间，1个厨房全部“扩容”，尤其是主卧270°全景飘窗的设计非常少见，未来窗外的胜境将一览无余。

  飞机户型天然对空间的利用更充分，整个户型以客餐厅为中心点，自然延伸至各个功能间，室内就没有被浪费的过道面积。

  建面约117㎡3房2厅2卫，做到了3+1开间朝南+5个飘窗+主卧套房设计+270°转角飘窗，所有的尺度都有进一步提升。

  主卧带270°转角飘窗+卫生间，拥有寰宇级瞰景视野，让业主有更好的私密性和生活舒适度。

  该户型是“一步到位”的大3房，无论是功能性还是尺度感，是北上海改善置换金字塔塔尖的存在，未来纵享长久板块发展红利！

  地块四至范围：东至13A-02地块，南至湄宝路，西至铁德路，北至湄浦路。

  项目地处宝山杨行板块，是19号线宝山站（在建）TOD综合体地块。地块用途为商业、住宅、办公、餐饮旅馆混合，其中13A-01为住宅，容积率2.3，装修标准2500元/㎡。

  根据设计的具体方案显示，地块拟建16栋16-17层高层住宅，以及社区配套，可售住宅体量超过1100套。

  此外，从公示的涉及规划中，能够准确的看出，社区内部地面留有停车位，并非完全人车分流小区，部分楼栋首层架空。

  约32米气派门厅，入口采用三重弧形石材墙体+圆角幻彩穿孔顶，四重酒店式归家厅堂，让每一次归家都充满仪式感。

  立面采用大面积玻璃、石材、暗金色铝板与部分涂料打造，整体浅米色与深灰色，形成“传统底色”与“摩登点缀”的高颜值立面。大窗墙比让建筑外观更轻盈，也赋予室内通透效果。

  北入口社区大堂、下沉会所、下沉庭院与部分楼首层架空设计联合打造社区共享客厅，以折型风雨廊围合庭院空间，让业主的归家仪式感焕然一新。

  项目以约280米南北主轴与220米东西副轴构建“十字绿网”，串联三大城市界面与组团绿地。

  东西副轴串联6个主题口袋花园，以“里弄花园”为原型，通过水磨石铺装、镂空锈钢板景墙、攀援紫藤花架等元素，构建亲近自然尺度宜人的邻里交往空间。

  会所是财富的象征与身份的标签。从伦敦海德公园一号，到纽约哈德逊广场15号，再到上海汤臣一品，会所都是标配。

  金茂棠前打造了一个对标千万级豪宅才有的下沉式会所，这里是圈层进阶的社交场，更是分享志趣和品味的绝佳之处！

  项目打造了恒温泳池，非常贴心为低年龄段业主设计了独立儿童泳池，与主泳池分开，让小朋友享受畅游乐趣的同时确保安全。

  交通方面：杨行项目的地理位置得天独厚，除了毗邻19号线号线公里。此外，周边还分布着多条公交线路及逸仙高架、同济高架等快速通道，无论是公共交通还是自驾出行都非常便利。这种优越的交通条件为居民提供了极大的出行方便，同时也增强了该区域的吸引力。

  教育方面：教育是每个家庭关注的重点之一。杨行区域内拥有上海大学附属宝山外国语学校、上海城建职业学院以及宝山华曜实验学校等优质学校资源，能够很好的满足从幼儿园到高中不同年龄段孩子的学习需求。优质的教育资源不仅仅可以促进孩子们健康成长，也逐步提升了整个社区的文化氛围和居住价值。

  医疗方面：对于居民而言，便捷的医疗服务同样至关重要。本项目所在位置靠近上海中冶医院，这是一家集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院，可提供全方位的医疗服务支持。完善的医疗配套让每一位住户都能享受到及时有效的健康关怀，极大的提升了生活质量。

  商业方面：随着生活水平的提高，人们对日常购物休闲的需求也在持续不断的增加。幸运的是，杨行地区内就有诸如上海宝杨宝龙广场这样的大型购物中心，汇集众多品牌商家，满足那群消费的人多样化的需求。除此之外，还有各类超市、餐饮店等分布在周边，确保日常生活所需一应俱全。

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  2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

  可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

  2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

  据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能战场运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

  CRIC统计多个方面数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

  从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一种原因是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为显著，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

  从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而非公有制企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

  从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而非公有制企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也可以获取更多的低息借款。

  从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

  在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

  除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  事实上，债务重组成功并不代表企业回到正常状态经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明白准确地提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

  从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也显而易见地下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

  值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放开来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

  当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现可以帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

  除此之外，对于开发业务而言，出险房企的第一个任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。返回搜狐，查看更加多